آموزش فارکس برای مبتدی ها

سطوح استراتژی

توضیحات بیشتر

آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته

در این فرادرس تلاش شده است تا فراگیران با مطالب رویکرد به مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام، آشنایی با مکاتب برنامه‌ریزی استراتژیک، سطوح مختلف استراتژیک، مباحث روز مدیریت استراتژیک و اجرا و پیاده‌سازی استراتژیک آشنا شوند. همچنین ابزارهای تجزیه و تحلیل استراتژی در سازمان نیز در این آموزش مطرح می‌شود.

آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته

دکتر فاطمه اسکندر

دکتری تخصصی مدیریت صنعتی – سیستم‌ها

حوزه علاقه‌مندی کاری ایشان مباحث مربوط به کار تیمی، مدیریت استراتژیک و ارزیابی عملکرد است. ایشان 13 سال سابقه تدریس در دانشگاه، سازمان‌ها و همکاری به عنوان مشاور در حوزه‌های بهبود و ارزیابی سازمانی را در کارنامه حرفه‌ای خود دارند.

توضیحات تکمیلی

استراتژی در سازمان به معنی الگوی متغیر کسب و کار و اهداف سازمان به عنوان: فلسفه وجودی، اهداف، مقاصد و خط مشی‌های موجود در سازمان برای رسیدن به موفقیت است. هر چقدر بین اهداف و فعالیت‌هایی که در حال حاضر در یک سازمان انجام می‌شود، سازگاری بیشتر باشد، امکان موفقیت برای سازمان بیشتر است. استراتژی در حقیقت الگویی منسجم و یکپارچه از تصمیمات هر سازمانی است که برای دستیابی به موفقیت طراحی شده‌اند، همچنین الگویی برای دستیابی سطوح استراتژی به شایستگی‌محوری نیز در سازمان است.

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش یکم
    • فرایند مدیریت استراتژیک
    • تعریف استراتژی
    • رویکردهای سنتی و نوین
    • روش‌های تشخیص استراتژی سازمان
    • روش‌های تصمیم‌گیری مدیریت استراتژیک
    • سطوح مدیریت استراتژیک
    • رسالت و اهداف
    • تعریف اهداف سازمان
    • امور اخلاقی و مسئولیت‌های اجتماعی سازمان
    • تجزیه و تحلیل محیط بیرونی
    • کنکاش محیطی
    • مقایسه مدل رقابتی و مدل مشارکتی
    • تحلیل رقبا
    • هوش رقابتی
    • تجزیه و تحلیل محیط درونی و تحلیل سازمانی
    • دیدگاه مبتنی بر منابع سازمان
    • منابع ایجاد مزیت رقابتی
    • علل شکست سازمان‌ها
    • زنجیره ارزش سازمان
    • کسب صلاحیت‌های متمایز و مزیت رقابتی
    • استراتژی در سطح وظیفه‌ای
    • نقش تامین منبع از خارج سازمان
    • اهداف سطح وظیفه‌ای
    • تولید انعطاف‌پذیر
    • استراتژی منابع انسانی
    • استراتژی مالی
    • استراتژی سیستم‌های اطلاعاتی
    • دستیابی به پاسخگویی نسبت به مشتری
    • استراتژی در سطح کسب و کار
    • چگونگی شناخت ضعف‌ها و قوت‌ها
    • استراتژی در سطح واحد تجاری و محیط صنعت
    • استراتژی در سطح سازمان
    • استراتژی‌های هدایتی سازمان
    • تحلیل پورتفولیو (Portfolio)
    • استراتژی در سطح جهانی
    • محرک‌های جهانی شدن
    • سطوح مختلف استراتژی جهانی
    • انتخاب روش ورود
    • آشنایی با مکاتب برنامه‌ریزی استراتژیک
    • پارادایم‌های تجویزی (Prescribing Paradigms)
    • پارادایم‌های توصیفی (Descriptive paradigms)
    • تشریح مراحل و عناصر برنامه‌ریزی استراتژیک بر مبنای پارادایم تجویزی
    • آشنایی با ابزارهای پارادایم تجویزی به برنامه‌ریزی استراتژیک
    • BCG (Boston Consulting Group)
    • مروری بر مفاهیم SWOT
    • IFE (Institution of Fire Engineers)
    • EFF
    • SPACE
    • مروری بر مفاهیم QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
    • آشنایی با نوع‌شناسی استراتژیک
    • ابزارهای نوین تحلیل استراتژیک
    • استراتژی اقیانوس آبی
    • استراتژی طراحی ساختار سازمانی
    • مفهوم اجرای استراتژی
    • تبعیت ساختار از استراتژی
    • نقش ساختار سازمانی
    • انواع ساختار سازمانی
    • هماهنگی و یکپارچگی
    • ارزیابی و کنترل
    • ارزیابی و کنترل در مدیریت استراتژیک
    • ارزیابی عملکرد
    • سیستم‌های پاداش استراتژیک
    • رویکرد انتقادی به مدیریت استراتژیک متداول از دیدگاه اسلام
    • ارزش‌ها و پیش‌فرض‌های مدیریت استراتژیک با رویکرد اسلامی
    • عدالت اسلامی از دیدگاه اسلام
    • تحول سازمان و کارکنان از دیدگاه اسلام
    • قوانین اسلامی در سازمان
    مفید برای

    پیش نیاز

    آشنایی با مفهوم سیستم‌ها

    آنچه در این آموزش خواهید دید:

    آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس

    فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس

    پیش نمایش‌ها

    ۱. آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش یکم

    ۲. آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش دوم

    ۳. آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش سوم

    ۴. سطوح مختلف استراتژی - بخش یکم

    ۵. سطوح مختلف استراتژی - بخش دوم

    ۶. مکاتب برنامه‌ریزی استراتژیک

    ۷. مباحث روز در مدیریت استراتژیک

    ۸. اجرا و پیاده‌سازی استراتژی

    ۹. مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام

    آموزش‌های مرتبط با آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته

    آموزش مدیریت سیستمی با رویکرد پویایی سیستم برای سازمان ها

    آموزش زبان تخصصی مدیریت بازرگانی

    آموزش اصول مدیریت مالی ۱

    آموزش اصول مدیریت

    راهنمای سفارش آموزش‌ها

    در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
    • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
    • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه

    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته
    ناشر فرادرس
    شناسه اثر ۸-۱۲۴۵۲-۰۷۹۷۹۸ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
    کد آموزش FVTIMNG136
    مدت زمان ۷ ساعت و ۱۹ دقیقه
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
    حجم دانلود ۵۴۸ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)

    توضیحات بیشتر

    • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
    • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی سطوح استراتژی سطوح استراتژی شما بازگشت داده می‌شود.
    آموزش‌های پیشنهادی برای شما

    مجموعه آموزش مدیریت

    آموزش مدیریت سیستمی با رویکرد پویایی سیستم برای سازمان ها

    آموزش اصول مدیریت

    آموزش زبان تخصصی مدیریت بازرگانی

    آموزش اصول مدیریت مالی ۱

    دیگر آموزش‌های این مدرس

    آموزش استراتژی بازاریابی

    آموزش مدیریت انتقال تکنولوژی

    نظرات

    فوق العاده عالی
    نظم و پیوستگی عالی در مباحث و اسلاید ها وجود داشت، فوق العاده بود. ممنون از فرادرس و ایشان

    Descriptive paradigms | new strategies | Prescribing Paradigms | Quantitative Strategic Planning Matrix | Strategic management process | strategy analysis tools | strategy levels | آموزش مدیریت استراتژیک | ابزارهای استراتژی در سازمان | ابزارهای پارادایم تجویزی | ابزارهای نوین تحلیل استراتژیک | اجرای استراتژی سازمان | اجرای مدیریت استراتژیک | ارزش‌ های مدیریت استراتژیک | ارزیابی در مدیریت استراتژیک | ارزیابی ساختار سازمانی | ارزیابی عملکرد مدیریت استراتژیک | استراتژی اقیانوس آبی | استراتژی در سازمان | استراتژی در سطح جهانی | استراتژی در سطح سازمان | استراتژی در سطح کسب و کار | استراتژی در سطح وظیفه ای | استراتژی در محیط صنعت | استراتژی در واحد تجاری | استراتژی سیستم ‌های اطلاعاتی سازمان | استراتژی طراحی ساختار سازمانی | استراتژی مالی سازمان | استراتژی منابع انسانی سازمان | استراتژی های نوین سازمانی | استراتژی های هدایتی سازمان | اصول تفکر استراتژیک | الگوی شایستگی ‌محوری در سازمان | الگوی متغیر اهداف سازمان | الگوی متغیر کسب و کار | امور اخلاقی سازمان | انواع ساختار سازمانی | اهداف سطح وظیفه ‌ای سازمان | اهداف مدیریت استراتژیک | اهداف موجود در سازمان | ایجاد مزیت رقابتی سازمان | برنامه ریزی استراتژیک | برنامه ‌ریزی استراتژیک BCG | پارادایم ‌های تجویزی سازمان | پارادایم ‌های توصیفی سازمان | پیاده‌ سازی استراتژی سازمان | پیاده ‌سازی مدیریت استراتژیک | پیش ‌فرض‌ های مدیریت استراتژیک | تامین منبع از خارج سازمان | تبعیت ساختار از استراتژی سازمان | تحلیل پورتفولیو استراتژی سازمان | تحلیل رقبای استراتژی سازمان | تحول سازمان از دیدگاه اسلام | تحول کارکنان از دیدگاه اسلام | تصمیم گیری مدیریت استراتژیک | تعریف استراتژی | تعریف اهداف سازمان | تولید انعطاف‌ پذیر سازمان | چگونگی شناخت ضعف‌ های سازمان | خط مشی‌ های موجود در سازمان | دیدگاه منابع سازمان | رسالت مدیریت استراتژیک | روش ‌های تشخیص استراتژی سازمان | رویکرد انتقادی به مدیریت استراتژیک | رویکردهای سنتی استراتژیک | رویکردهای نوین استراتژیک | زنجیره ارزش سازمان | سطوح استراتژی جهانی | سطوح استراتژی سازمانی | سطوح مختلف استراتژی | سطوح مدیریت استراتژیک | سیستم‌ های پاداش استراتژیک | شناخت قوت‌ های سازمان | صلاحیت‌ های متمایز رقابتی سازمان | عدالت اسلامی از دیدگاه اسلام | علل شکست سازمان‌ ها | عناصر برنامه ریزی استراتژیک | فرایند مدیریت استراتژیک | فرایند مدییت استراتژیک | فلسفه وجودی موجود در سازمان | قوانین اسلامی در سازمان | کنترل در مدیریت استراتژیک | کنترل ساختار سازمانی | مباحث روز در مدیریت استراتژیک | مباحث روز مدیریت استراتژیک | مبانی تفکر استراتژیک | مبانی تفکر استراتژیک | مدل رقابتی استراتژی سازمان | مدل رقابتی استراتژی سازمان | مدل مشارکتی استراتژی سازمان | مدل مشارکتی استراتژی سازمان | مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام | مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام | مدیریت استراتژیک پیشرفته | مدیریت استراتژیک پیشرفته | مراحل برنامه ‌ریزی استراتژیک | مراحل برنامه ‌ریزی استراتژیک | مزیت رقابتی سازمان | مزیت رقابتی سازمان | مسئولیت‌ های اجتماعی سازمان | مسئولیت‌ های اجتماعی سازمان | مفاهیم QSPM | مفاهیم QSPM | مفاهیم SWOT | مفاهیم SWOT | مفهوم اجرای استراتژی سازمان | مفهوم اجرای استراتژی سازمان | مقاصد موجود در سازمان | مقاصد موجود در سازمان | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | نقش ساختار سازمانی | نقش ساختار سازمانی | نوع شناسی استراتژیک | نوع شناسی استراتژیک | هماهنگی ساختار سازمانی | هماهنگی ساختار سازمانی | هوش رقابتی استراتژی سازمان | هوش رقابتی استراتژی سازمان | یکپارچگی ساختار سازمانی | یکپارچگی ساختار سازمانی

    پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان

    پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان
    استراتژی های رایج در سطوح سازمان
    سطوح استراتژی در سازمان
    استراتژی در سطح کل سازمان
    انواع استراتژی هدایتی
    استراتژی پرتفولیو
    ماتریس گروه مشاوران بوستون
    ماتریس نمایشگر فعالیت های شرکت جنرال الکتریک
    استراتژی سرپرستی
    ماتریس هماهنگی سرپرستی
    استراتژی سطح کسب و کار

    دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی های رایج در سطوح سازمان، در قالب pptx و در 16 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

    سطوح استراتژی در سازمان

    استراتژی در سطح کل سازمان

    انواع استراتژی هدایتی

    ماتریس گروه مشاوران بوستون

    ماتریس نمایشگر فعالیت های شرکت جنرال الکتریک

    ماتریس هماهنگی سرپرستی

    استراتژی سطح کسب و کار

    استراتژی های توسعه ای

    استراتژی های رقابتی

    استراتژی های مشارکتی

    استراتژی های سطح وظیفه ای

    قسمتی از متن پاورپوینت:

    استراتژی در سطح کل سازمان:

    هدف از استراتژی در این سطح هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.

    در این سطح عموماً دو سوال اصلی مطرح می شود:

    1. سازمان باید به چه فعالیتهای اشتغال داشته باشد؟

    2. منابع سازمان به چه ترتیبی باید به فعالیتهای مختلف سازمان اختصاص داده شود؟

    استراتژی در سطح سازمان را می توان در سه دسته زیر طبقه بندی نمود:

    استراتژی های سرپرستی.

    این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ” استراتژی های رایج در سطوح سازمان ” می باشد که در حجم 16 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

    بررسی نحوه رفع ابهام از اوصاف و مقدار از مورد معامله

    بررسی نحوه رفع ابهام از اوصاف و مقدار از مورد معامله ابهام در معامله ابهام در مورد معامله رفع ابهام از مورد معامله نحوه رفع ابهام از مورد معامله روشهای رفع ابهام از مورد معامله دانلود پایان نامه ابهام در…

    بررسی نقش رضایت مشتری در روابط میان ارزش ویژه برند و وفاداری مشتری

    بررسی نقش رضایت مشتری در روابط میان ارزش ویژه برند و وفاداری مشتری رضایت مشتری ارزش ویژه برند وفاداری به برند رابطه ارزش ویژه برند و رضایت مشتریان رابطه وفاداری به برند و رضایت مشتریان رابطه ارزش ویژه برند و…

    پاورپوینت ضايعات محصول، واحدهاي مشمول دوباره كاري و ضايعات مواد

    پاورپوینت ضايعات محصول، واحدهاي مشمول دوباره كاري و ضايعات مواد کلمات کلیدی : پاورپوینت ضايعات محصول، واحدهاي مشمول دوباره كاري و ضايعات مواد تحقیق ضايعات محصول، واحدهاي مشمول دوباره كاري و ضايعات مواد ضايعات محصول دوبارهكاري ضايعاتمواد انواع ضايعات محصول…

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق طلاق و دام های روانی آن 72 صفحه

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق طلاق و دام های روانی آن 72 صفحه کلمات کلیدی : مبانی نظری طلاق پیشینه تحقیق در مورد طلاق مبانی نظری طلاق و دام های روانی آن پیشینه تحقیق طلاق و دام های روانی آن…

    حقوق متهم در ایران با نگاهی بر اسناد بین المللی

    حقوق متهم در ایران با نگاهی بر اسناد بین المللی اصل برائت حقوق متهم عدالت كیفری دانلود پایان نامه رشته حقوق دانلود پایان نامه حقوق حقوق متهم در ایران با نگاهی بر اسناد بین المللی حقوق متهم در نظام حقوقی…

    پاورپوینت نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته - نگاهی به روسیه

    پاورپوینت نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته - نگاهی به روسیه کلمات کلیدی : پاورپوینت نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته - نگاهی به روسیه رفتن به سایت اصلی پاورپوینت نظامهای اداری تطبیقی پیشرفته - نگاهی به روسیه قابل استفاده برای سطح ارشد و…

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعهد شغلی 42 صفحه

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعهد شغلی 42 صفحه کلمات کلیدی : فصل دوم پایان نامه تعهد شغلی مبانی نظری تعهد شغلی پیشینه تحقیق تعهد شغلی پیشینه داخلی تعهد شغلی پیشینه خارجی تعهد شغلی پیشینه پژوهش تعهد شغلی پیشینه نظری…

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق علم سنجی 57 صفحه

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق علم سنجی 57 صفحه کلمات کلیدی : فصل دوم پایان نامه علم سنجی مبانی نظری علم سنجی پیشینه تحقیق علم سنجی پیشینه داخلی علم سنجی پیشینه خارجی علم سنجی پیشینه پژوهش علم سنجی پیشینه نظری…

    تهاجم فرهنگی

    تهاجم فرهنگی فرهنگ فرهنگ پذیری اشاعه فرهنگی فعالیتهای فرهنگی دانلود پایان نامه رشته علوم اجماعی تهاجم فرهنگی دانلود پایان نامه علوم اجماعی دانلود پایان نامه تهاجم فرهنگی خرید پایان نامه علوم اجماعی رفتن به سایت اصلی دانلود پایان نامه رشته…

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق اشتراک دانش 51 صفحه

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق اشتراک دانش 51 صفحه کلمات کلیدی : مبانی نظری اشتراک دانش ادبیات نظری اشتراک دانش فصل دوم پایان نامه اشتراک دانش دانلود مبانی نظری اشتراک دانش پیشینه اشتراک دانش پیشینه تحقیق اشتراک دانش پیشینه داخلی…

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارزش ویژه برند 2

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارزش ویژه برند 2 کلمات کلیدی : مبانی نظری ارزش ویژه برند فصل دوم پایان نامه ارزش ویژه برند دانلود مبانی نظری ارزش ویژه برند پیشینه ارزش ویژه برند پیشینه تحقیق ارزش ویژه برند پیشینه…

    مقاله رشته روانشناسی با عنوان انگیزش

    مقاله رشته روانشناسی با عنوان انگیزش زمینه‌های تاریخی پیدایش نظریه انگیزش انگیزش Provocation انگیزه‌های هوشیار و ناهوشیار دانلود مقاله رشته روانشناسی با عنوان انگیزش سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل انجام…

    پاورپوینت استفاده از روشهای داده كاوی در تشخیص نفوذ به شبكه های كامپیوتری

    پاورپوینت استفاده از روشهای داده كاوی در تشخیص نفوذ به شبكه های كامپیوتری داده كاوی و كاربرد آن در كشف نفوذ سیستم های تشخیص نفوذ ( IDS ) دانلود پاورپوینت استفاده از روشهای داده كاوی در تشخیص نفوذ به شبكه…

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق توانایی فراشناختی

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق توانایی فراشناختی مبانی نظری توانایی فراشناختی ادبیات نظری توانایی فراشناختی چارچوب نظری توانایی فراشناختی فصل دوم پایان نامه توانایی فراشناختی دانلود مبانی نظری توانایی فراشناختی پیشینه توانایی فراشناختی پیشینه تحقیق توانایی فراشناختی پیشینه داخلی توانایی…

    بررسی كاركرد لایه های نازك CuInSe و اهمیت اتصال به آنها

    بررسی كاركرد لایه های نازك CuInSe و اهمیت اتصال به آنها لایه نازک روش های سنتز سلولهای خورشیدی لایه های نازك CuInSe دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مواد بررسی كاركرد لایه های نازك CuInSe و اهمیت اتصال به آنها…

    شناسایی رابطه مولفه های فرسودگی شغلی و تعارض کار و خانواده با رضایت شغلی در بین زنان شاغل

    شناسایی رابطه مولفه های فرسودگی شغلی و تعارض کار و خانواده با رضایت شغلی در بین زنان شاغل کلمات کلیدی : تعارض کار و خانواده مولفه هاي فرسودگي شغلي مولفه هاي تعارض كار و خانواده تعارض کار - خانواده و…

    بررسی تاثیر متغیرهای کلان اقتصادی بر معیارهای ارزیابی عملکرد اقتصادی

    بررسی تاثیر متغیرهای کلان اقتصادی بر معیارهای ارزیابی عملکرد اقتصادی ارزیابی عملکرد اقتصادی شاخص های ارزیابی عملکرد اقتصادی تاثیر نرخ ارز بر شاخص های ارزیابی عملکرد اقتصادی تاثیر تورم بر شاخص های ارزیابی عملکرد اقتصادی ارزیابی عملکرد اقتصادی در شرکتهای بورس…

    دانلودکارآموزی شركت صنايع چدن پارس( نت ) 60 ص

    دانلودکارآموزی شركت صنايع چدن پارس( نت ) 60 ص کلمات کلیدی : دانلودکارآموزی شركت صنايع چدن پارس( نت ) 60 ص رفتن به سایت اصلی نام فایل : کارآموزی شركت صنايع چدن پارس( نت ) 60 ص فرمت : .DOC…

    بررسی داوری داخلی باتاکید بر حقوق ایران و مقررات آیین دادرسی مدنی

    بررسی داوری داخلی باتاکید بر حقوق ایران و مقررات آیین دادرسی مدنی داوری در حقوق ایران مقررات آیین دادرسی مدنی دانلود مقالات رشته حقوق دانلود مقالات حقوق دانلود مقالات حقوقی دانلود مقاله بررسی داوری داخلی دانلود مقاله بررسی داوری داخلی…

    مسئولیت مدنی غار در فقه و حقوق موضوعه ایران

    مسئولیت مدنی غار در فقه و حقوق موضوعه ایران قاعده ید عقد ضمان مسئولیت مدنی غار فقه و حقوق موضوعه ایران مسئولیت غار از نظر فقها امامیه مسئولیت مدنی غار در فقه و حقوق موضوعه ایران دانلود پایان نامه قاعده…

    پروپوزال پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در دانشگاه

    پروپوزال پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در دانشگاه کلمات کلیدی : پروپوزال مدیریت دانش دانلود پروپوزال مدیریت دانش نمونه پروپوزال مدیریت دانش دانلود نمونه پروپوزال مدیریت دانش پروپوزال در مورد مديريت دانش پروپوزال مدیریت دانش در دانشگاه ها پروپوزال…

    پرسشنامه عوامل موثر بر عملکرد مالی شرکت های وابسته به دانشگاه

    پرسشنامه عوامل موثر بر عملکرد مالی شرکت های وابسته به دانشگاه پرسشنامه عملکرد مالی پرسشنامه عوامل موثر بر عملکرد مالی پرسشنامه عملکرد مالی شرکت ها پرسشنامه عوامل موثر بر عملکرد مالی شرکت ها رفتن به سایت اصلی دانلود پرسشنامه پایان نامه رشته مدیریت…

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق نظریه ها و انواع سبک های دلبستگی

    مبانی نظری و پیشینه تحقیق نظریه ها و انواع سبک های دلبستگی کلمات کلیدی : مبانی نظری سبک دلبستگی مبانی نظری سبک های دلبستگی مقاله مبانی نظری سبک دلبستگی دانلود مبانی نظری سبک دلبستگی پیشینه سبک های دلبستگی پیشینه تحقیق سبکهای…

    اصول و کاربرد مدل سازی ژئوشیمیایی و بررسی فرآیند آن

    اصول و کاربرد مدل سازی ژئوشیمیایی و بررسی فرآیند آن مدل سازی ژئوشیمیایی کاربرد مدل سازی ژئوشیمیایی بررسی فرآیند مدل سازی ژئوشیمیایی دانلود پایان نامه مدل سازی ژئوشیمیایی فرایند بهینه سازی در مدل سازی ژئوشیمیایی رفتن به سایت اصلی دانلود…

    نظریه های روانشناسان در مورد عزت نفس و بررسی رابطه آن با دیگر مفاهیم

    نظریه های روانشناسان در مورد عزت نفس و بررسی رابطه آن با دیگر مفاهیم نظریه های عزت نفس نظریه های روانشناسان در مورد عزت نفس نظریه عزت نفس روزنبرگ نظریه مازلو درباره عزت نفس نظریه عزت نفس راجرز نظریه کوپر…

    سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک

    تئوری استراتژی عملکرد، شرکت را در یک محیط رقابتی توصیف می کند روملت و همکاران در تلاشی که جهت خلاصه کردن تاریخچه مدیریت استراتژیک انجام داده اند اشاره می کنند که استراتژی، نشان دهنده «مسیر و جهت‌گیری سازمانها» است.

    مقدمه

    نویسندگان اضافه می کنند که تئوری استراتژی، شامل موضوعاتی است که ملاحظات عمده مدیران ارشد یا هر مقام دیگری که دلایل موفقیت یا شکست بین سازمانها را جستجو می کند در برمی‌گیرد و رقابت، موضوع اصلی این تئوری است. به‌دلیل وجود رقبا، لازم است سازمانها در مورد انتخاب گزینه‌های زیادی تصمیم‌گیری کنند که تعدادی از آنها نیز استراتژیک هستند. این انتخابها عبارتند:

    «پرتر» نیز با دیدگاهی مشابه روملت اذعان می کند که استراتژی، موضع‌یابی شرکت در بازار و نحوه بکارگیری ترکیبی از فعالیتهای منحصر بفرد سازمان را مورد توجه قرار می دهد و استراتژی‌سازی، یک چالش سازمانی است که بستگی به هدایت و هماهنگی سطوح مختلف مدیران در سازمان دارد. دیدگاههای مختلف استراتژی به‌طور متنوع در ادبیات مدیریت استراتژیک یافت می شود. شاید به تعداد استراتژیست‌ها رویکرد استراتژی معرفی شده است. ما در این مقاله بر سه رویکرد عمده و غالب در استراتژی تمرکز خواهیم کرد: رویکرد سازمان صنعتی، رویکرد مبتنی بر منابع و رویکرد فرایندی. در ادامه ضمن ارائه خلاصه ای از تلاشهای استراتژیست‌های اولیه، این دیدگاهها توضیح داده می شود.

    نظریه‌های اولیه استراتژی

    استراتژیست‌های اولیه مانند، چاندلر، آنسوف و اندروز، بر تئوری‌های استراتژی، به‌دلیل آنکه کمتر مورد توجه دیگران قرار گرفته بود تمرکز کردند. چاندلر با جدا کردن استراتژی از ساختار سازمانی اشاره می کند، مدیرانی که تصمیمات روزانه را از تصمیمات بلندمدت جدا می‌کنند قادرند نتایج قابل توجهی را در عملکرد سازمانی خود به‌دست آورند. دیدگاهی مشابه این رویکرد سالها قبل توسط «سلزینک» معرفی شده بود. وی با تفکیک کردن «سازمانها» از «موسسات» ادعا می‌کند که سازمانها صرفا ابزاری در دست مدیران هستند در حالی که موسسات علاوه‌بر خصوصیات دیگر از ویژگیها و شایستگیهای «متمایز» تشکیل شده‌اند. ایده مهم دیگری که در تئوریهای اولیه استراتژی مطرح شد تمایز بین محیط و سازمان بود. «اندروز» با تاکید بر این دوگانگی اشاره می‌کند که محیط صنعتی و چالشهای آن باید با تغییرات داخل سازمان و به‌کارگیری منابع و شایستگیهای سازمانی تطبیق داشته باشد. در نظر او استراتژی به معنی تحلیل فرصتها و تهدیدهای خارجی، نقاط قوت و ضعف داخلی و تطبیق این عوامل به‌منظور فرمولی کردن استراتژی است. (فرمولی‌کردن استراتژی جدا از اجرای آن است) . «انسوف» نیز مطالعات مفهومی بسیاری درباره استراتژی‌های تنوع‌گرایی انجام داده است. اگرچه در تحقیقات آکادمیک می‌توان ردپایی از تئوری‌های کلاسیک سازمان را همراه با تئوری‌های استراتژی یافت، به‌کارگیری این دو تئوری بسیار نادر است. با اینکه در دهه 1960 تئوری استراتژی و تئوری سازمان کاملا قابل تفکیک نبودند، در اواسط دهه 1970 تئوری سازمان مسیری متفاوت از استراتژی را در پیش گرفت. به‌طور کلی، تئوری‌های استراتژی به‌عنوان یک مکتب به‌طور مجزا در حوزه‌ای جدای از حوزه تئوری سازمان توسعه یافتند و به‌طور خاص مورد توجه کنفرانس‌ها، ژورنال‌ها، موسسات آکادمیک و. .. قرار گرفتند.

    تئوری سازمان صنعتی

    در اواخر دهه70 و اوایل دهه 80، پرتر دیدگاه سازمان صنعتی را در استراتژی کسب و کار معرفی کرد. (البته بعضی از متون این تئوری را به میسون نسبت می دهند) . وی ادعا کرد که نیروهای خارجی صنعتی، فعالیتهای مدیران را تحت تاثیر قرار می‌دهد و کالاهای جایگزین، مشتریان و عرضه‌کنندگان و همین‌طور رقبای موجود و بالقوه انتخاب عمل را برای شرکت، تحت تاثیر قرار می دهند. این دیدگاه مطرح می‌کند که عوامل کلیدی موفقیت محیط کسب و کار، تعیین‌کننده عملکرد شرکت می باشد و سازمان باید خود را با شرایط محیط تطبیق دهد. «پرتر» سه استراتژی عمومی را به‌عنوان استراتژی‌های ممکن معرفی می‌کند: استراتژی رهبری قیمت تمام شده، تمرکز و تمایز. انتخاب نادرست این استراتژی‌ها باعث کاهش سود شرکت و به‌خطر افتادن موقعیت رقابتی آن می‌شود. او در سال 1985 با معرفی مدل زنجیره ارزش تلاشهای خود را توسعه داد و تلاش کرد که عوامل اصلی مزیت رقابتی را شناسایی کند. مدل وی بر اهمیت توجه به اجزای تشکیل دهنده سازمان در مدیریت استراتژیک تاکید می کند. همراه با پرتر مطالعات آکادمیک دیگری نیز در این تئوری انجام شد که بر مبنای چارچوب پرتر توسعه یافتند و هنوز توسط مدیران به‌کارگرفته می شوند. در حال حاضر دیدگاه مبتنی بر منابع، این تئوری را مورد انتقاد قرار داده و با تاکید بر اینکه عوامل خارج سازمان هرگز نمی توانند منبع مزیت رقابتی پایدار باشند و این مزیت باید از طریق منابع داخلی سازمان بدست آید در مقابل این تئوری قرار گرفته اند.

    دیدگاه فرآیندی در استراتژی

    اگرچه استراتژی و زمینه‌های مرتبط با آن بر آنچه که شرکتها انجام می‌دهند تاکید داشتند، جهت فکری جدیدی در اواسط دهه 1970 بوجود آمد که بر چگونگی انجام آنها تمرکز داشت. استراتژی برای مدتی طولانی برمبنای برنامه‌ریزی قرار داده می‌شد ولی به‌دلیل مشکلاتی که شرکتها و تصمیم‌گیران آنها دراثر تحریم نفتی سال1973، قانون‌زدایی صنایع و بین‌المللی شدن باآنها روبرو شدند برنامه‌ریزی بلندمدت تاثیر عملی خود را از دست داد. با تاکید بر فرآیند استراتژی (به جای مضمون و اجزای آن) مطالعاتی در جهت انتقاد بر رویکردهای گذشته استراتژی جریان یافت. نااطمینانی درباره آینده منجر به تاکید بر برنامه‌ریزی کوتاه مدت‌تر شد. تمایز اصلی در این رویکرد، بین فرمولی‌کردن استراتژی و انجام آن است: اندروز معتقد است، استراتژی شرکتها آن است که فقط انجام می‌دهند نه آنچه که برنامه دارند انجام دهند یا فکر می کنند باید انجام شود. کم کم تاکید بر اجزا و محتوای استراتژی مانند موقعیت رقابتی و رابطه آن با عملکرد شرکت از مرکز توجه خارج شد و محققان بر اینکه یک شرکت چگونه موقعیت رقابتی مناسبی می سازد و چه عواملی باعث می شود یک عملکرد خاص به‌دست آید تمرکز کردند. «چاکراواتی» و «دز» دیدگاه فرآیندی را این‌گونه توصیف می کنند: «تحقیقات فرآیندی استراتژی، تمرکز بر آن دارد که چگونه یک مدیر می‌تواند به‌طور مستمر بر موقعیت استراتژیک شرکت از طریق تصمیم‌های مناسب و بکارگیری سیستم‌های اداری تاثیر گذارد. منظور از سیستم‌های اداری، ساختار سازمانی، برنامه‌ریزی، کنترل، انگیزش، مدیریت منابع انسانی و سیستم ارزشی شرکت است. رویکرد فرآیندی استراتژی، چگونگی شکل یافتن یک استراتژی اثربخش در سازمان و ارزش گذاشتن به آن و اجرای موثر آن را مورد توجه قرار می دهد.» به منظور تعریف بهتر این رویکرد، نویسندگان استدلال می کنند که اگر چه هم تحقیقات استراتژی مبتنی بر فرآیند و هم مطالعات استراتژی مبتنی بر محتوی، هر دو عملکرد سازمان را مورد توجه قرار می دهند، مطالعات فرآیندی، چگونگی رسیدن شرکت به موقعیتی که به دست آورده را مورد بحث قرار می دهد. متغیرهای مستقل تحقیقات مبتنی بر محتوا، متغیرهای وابسته در رویکرد فرآیندی هستند. طبق تحلیلهای چاکر اوارتی و دز دو پیش فرض تحقیقات فرآیندی این رویکرد را از بقیه دیدگاهها جدا می سازد که عبارتند از پذیرش عقلانیت محدود و دیدگاه چندگانه در واحدهای سازمانی و تعاملات بین این واحدها. با گذشت زمان دیدگاه مبتنی بر فرآیند با تمرکز بیشتر بر وظایف مدیریتی و تصمیم گیری توسعه پیدا کرد و با توسعه مطالعات فرآیندهای شناختی مدیران رونق یافت.

    رویکرد مبتنی بر منابع

    همان طور که بیان شد رویکرد سازمان صنعتی بیان می‌کرد که فشارهای محیطی و توانایی پاسخ دادن به تهدیدها و فرصتهای آن عوامل اصلی تعیین کننده موفقیت سازمان هستند، اما دیدگاه مبتنی بر منابع اشاره به آن دارد که مجموعه منابع خاص شرکت است که تعیین می کند کدام شرکت بهتر رقابت می کند و عملکرد بالاتری دارد. درحالی که رویکرد سازمان صنعتی عملکرد نسبی شرکت را در سطح صنعت با معیارهایی چون تفاوت قیمت و هزینه، کیفیت و تنوع محصولات توصیف می کند‌، دیدگاه مبتنی بر منابع بر ویژگیهای مهم عوامل مستقلی که منجر به تنوع محصولات یا کاهش قیمت شده اند(مانند منابع شرکت) تاکید می کند. این رویکرد تاکید بر منابع استراتژیک شرکت دارد. منابع استراتژیک شرکت منابعی هستند (شامل منابع فیزیکی، نیروی انسانی و منابع سازمانی - مانند توانمندیها، فرآیندهای سازمانی، دانش اطلاعاتی، شهرت سازمان- و .. . ) که ارزشمند وکمیاب بوده و جایگزینی و تقلید آن هزینه زا باشند . منابع استراتژیک ، خود، منشا مزیت رقابتی هستند و چالش مدیران در شناسایی و مدیریت این منابع است. این بدان معنی نیست که رویکرد مبتنی بر منابع از توصیف و توجیه تفاوت عملکرد شرکتها بر حسب بازارهای محصولات آنها ناتوان است. این رویکرد تحلیل می‌کند که شرکتهای موفق منابعی دارند که ارزش مجموعه آنها بیشتر از رقباست. به‌طور منطقی این موضوع به این معنی است که شرکتهایی که عملکرد پایین‌تری دارند نیز ممکن است دارای مزیت رقابتی باشند ولی با ارزشی کمتر از رقبای موفق‌تر آنها. این مفهوم تفاوت ارزش برای مزیت رقابتی در مقایسه با دیدگاه سازمان صنعتی ( که یک عامل را دال بر مزیت رقابتی می داند و آن حداکثر سوددهی است) ممکن است در جستجوی رهبران صنعت کمتر مفید باشد. اگرچه معیار مقایسه شرکتها در رویکرد مبتنی بر منابع (در مقایسه با رویکرد سازمان صنعتی) بجای عملکرد ، بهره برداری از منابع سازمان است، مزیت رقابتی باید بر حسب افزایش ارزش نسبی منابع و هزینه بر بودن تقلید آنها توسط رقبا تعیین شود.

    ویژگیهای منابع استراتژیک

    در ادبیات منابع استراتژیک ویژگیهای مختلفی را به منابع استراتژیک نسبت می‌دهند. بعضی از نویسندگان مجموعه متنوع و کاملی از این ویژگیها را معرفی می‌کنند و عده‌ای نیز بر ویژگیهای مشخص و خاص آنها تمرکز می کنند. ما در این مقاله ویژگیهای معرفی شده توسط «بارنی» معرفی می کنیم:

    منبع باید ایجاد ارزش کند به این معنی که یا هزینه ها را کاهش دهد یا قیمت کالا را افزایش دهد. «بارنی» اشاره می‌کند که منابع ارزشمند، سازمان را قادر می سازند که استراتژی‌هایی را اتخاذ و اجرا کنند که کارایی و اثربخشی شرکت را بهبود می بخشند. منابعی که با بکارگیری آنها می توان فرصتها را بکار گرفت یا تهدیدها را خنثی کرد، بر کاهش هزینه های شرکت یا افزایش درآمد آن تاثیر می گذارند. با این حال بعضی از نویسندگان بیان می کنند که برخی از منابع خاص با سازمانهای بخصوصی بهتر تطبیق می یابند و ارزشی که این منابع ایجاد می کند بسته به اینکه کدام سازمان بر آن منابع بیشتر سرمایه‌گذاری می کند متفاوت است. هر چه شرایط سازمان با منابع بهترتطبیق و تناسب داشته باشد، ارزش منابع بیشتر است.

    بارنی دومین ویژگی منابع استراتژیک را کمیاب بودن آنها معرفی می کند. وی اشاره می کند که اگر منابع با ارزش را تعداد زیادی از رقبا داشته باشند تقلید استراتژی توسط رقبا بسیار آسان است، حتی اگر این ارزش بین آنها متفاوت باشد. معمولا منابع کمیاب نمی توانند توسط عرضه کنندگان به سرعت گسترش یابند و توزیع آن بستگی به کمیابی بازار عوامل و پایین بودن ارزش ادراکی آنها دارد.

    منابع باارزش و کمیاب، باید به سختی نیز قابل تقلید باشند. به منظور جلوگیری از تقلید رقبا و حفظ مزیت رقابتی منبع، باید موانعی وجود داشته باشد. یک منبع و بازده و خروجی آن وقتی قابل تقلید است که رقبا بتوانند همان منبع را ایجاد کرده یا به‌دست آورند(نسخه برداری) یا بازده نهایی آن منبع را از طریق منابع دیگر تولید کنند (جایگزینی) . بارنی معیار تعیین قابل تقلید بودن منابع را هزینه نسخه‌برداری رقبا معرفی می‌کند. این هزینه به سه عامل بستگی دارد:

    شرایط تاریخی منحصر بفرد: آن دسته از شرایط زمانی و تاریخی مطلوب که شرکت منابع خود را تحت آن شرایط توسعه داده و به‌دست آورده، خود یکی از عوامل دشوارکننده تقلید رقبا است. بدین معنا که رقبا باید برای به‌دست آوردن همان منبع با همان مزیت هزینه بیشتری متحمل شوند. این امر احتمال موفقیت رقیب را در بدست آوردن مزیت رقابتی کاهش می دهد.

    ابهام علّی: در این حالت شرکت به‌منظور اجرای یک استراتژی، به‌جای یک تصمیم بنیادی مجموعه‌ای از تصمیمات متعدد ولی کوچک را اتخاذ می کند و توجه کمتری از رقبا را به خود جلب می کند. توالی و انسجام این تصمیمات کوچک، ابهامی را برای شناخت رابطه علّی این تصمیمات و تقلید از آن برای رقبا ایجاد می کند.

    پیچیده بودن منابع: می توان گفت تقلید از منابعی غیرملموس و ضمنی که وابسته به عوامل متعاملی مانند افراد و سیستمهای کامپیوتری هستند، امکان ناپذیر است. زیرا تقلید کننده باید سیستم فعلی خود را از بین برده و دوباره با ترکیب‌بندی جدید سیستم موفق رقیب را برای خود بازسازی کند.

    «کلیس» با جدا کردن موانع تقلید پایدار و ناپایدار بیان می کند که عواملی مانند مقررات دولتی، محدودیتهای قانونی، حق اختراع، موقعیت جغرافیایی شرکت و نزدیکی به منابع اولیه به عنوان موانع تقلید از پایداری بیشتری برخوردارند در حالی که کوتاهی زمان عرضه محصول، تهدیدات مربوط به شهرت سازمان و ابهام علّی از پایداری کمتری نسبت به سایر عوامل برخوردارند.

    نتیجه گیری

    در این مقاله تلاش شد که سه رویکرد غالب استراتژی مورد بحث قرار گیرد و تفاوتهای این سه نوع نگرش جستجو شود. این سه رویکرد عبارتند از: دیدگاه سازمان صنعتی ، دیدگاه فرآیندی و دیدگاه مبتنی بر منابع. همان طور که اشاره شد تفاوت بین دیدگاه سازمان صنعتی و دیدگاه مبتنی بر منابع در توصیف منشا مزیت رقابتی سازمان می باشد. در حالی که تفاوت این دو تئوری و رویکرد فرآیندی در واحد و منطق تحلیلی آنها می باشد.
    جدول زیر خلاصه ای از نکات اصلی این سه تئوری را نشان می دهد. به‌عنوان جمع‌بندی نهایی می‌توان گفت، با توجه به منطق دیدگاهها، تئوری‌های غالب مدیریت استراتژیک را می‌توان در دو بعد طبقه‌بندی کرد: رویکردهای مبتنی بر فرآیند در مقابل رویکردهای مبتنی بر محتوا و رویکردهای درون گرا در مقابل رویکردهای برون نگر. هر یک از این رویکردها چشم انداز متفاوتی را برای مدیران به‌منظور شناخت محیط و سازمان خود روشن می کند و در تصمیم‌گیریها هر یک به جنبه خاصی از موضوع می‌پردازند. مدیر با توجه به شرایط خاص سازمان خود می تواند با بهره‌گیری از این رویکردها جنبه خاصی از موضوع را روشن سازد.

    مفهوم سازی استراتژی هم‌رقابتی در عمل

    استراتژی هم‌رقابتی

    این مطالعه از رویکرد «استراتژی به مثابه عمل» برای تعریف استراتژی هم‌رقابتی استفاده می‌کند. استراتژی هم‌رقابتی به صورت قابل بحثی از طریق روابط شبکه‌های ارزش داخلی و خارجی سازمان شکل می‌گیرد که به فعالیت‌های رقابتی و هم‌رقابتی همزمان در یک طبیغت کم و بیش از پیش تعیین شده افزایش می‌دهد. چهار سناریوی دربرگیرنده گزاره‌ها پیش گذاشته اند تا توضیح دهند چگونه استراتژی هم‌رقابتی به عنوان یک فعالیت عمدی و اضطراری در سازمان ظهور می‌یابد. با نگاه کردن به هم‌رقابتی از زاویه استراتژی به مثابع عمل، مفهوم سازی کنونی طبیعت اضطراری و تعهدی آن در یک قالب مشترک متحد می‌شود. رویکرد عملی با روشن کردن بازیگران استراتژیک و عملیاتشان در سطوح چندگانه، بسترهای اجتماعی فعالیت‌های استراتژیک و طبیعت پویای استراتژی فهم کنونی از هم‌رقابتی را پیشرفت می‌دهد.

    واژگان کلیدی: هم‌رقابتی بین رقبا، هم‌رقابتی، استراتژی از پیش تعیین شده، استراتژی در عمل

    ترجمه مقدمه مقاله استراتژی هم‌رقابتی

    برای فهم استراتژی‌های سازمانی، جریان استراتژی در عمل بر اهمیت استراتژی رویکردی به عنوان چیزی که افراد انجام می‌دهند تاکید دارد تا آنچه که سازمان انجام می‌دهد. تحقیقات کاربردی بحث می‌کنند که استراتژی از تعاملات اجتماعی بیرون می‌آید که بین بازیگران فردی در سطوح سازمانی چندگانه و نیز محیط خارجی اتفاق می‌افتد. چنین مفهوم سازی از فرمول استراتژی مربوط به اهمیت همیشه در حال افزایش ایفا شده توسط شبکه‌ها می‌باشد.

    علاوه بر آن، درون شبکه ارزش برون سازمانی، توضیحات آن که چگونه از طریق گسترش پیش رونده رقابت فرای تعاملات با پشتیبانی کنندگان، مشتریان، شرکا و جامعه ارزش خلق می‌کند، رقبا را نیز دربرمی گیرد. برخلاف این نظر که دو سازمان شرکای همکار در برخی فعالیت‌ها هستند همان گونه که در دیگر چیزها رقابت می‌کنند؛ هم‌رقابتی به عنوان یک پیش نیاز برای شبکه موثر است و با این حال به عنوان یک چالش سازمانی می‌باشد…

    استراتژی کسب و کار

    استراتژی کسب و کار

    تمامی مدیران و صاحبان کسب و کار در راستای رسیدن به اهداف تجاری خود، به یک مجموعه مشخصی از برنامه‌ها، اقدامات و … نیازمندند، تا بدین وسیله بتوانند در بازار هدف، با وجود رقبای قدرتمند، محصول یا خدمات خود را عرضه کنند. پیروزی، بقا و به درآمد رسیدن در بازارهای رقابتی خواستار طرحی است تا مدیران با استفاده از منابع موجود، تصمیمات خود را برای دستیابی به اهداف سازمان عملی کنند. این طرح به عنوان استراتژی کسب و کار شناخته می شود.

    داشتن استراتژی کسب و کار برای هر شرکتی در سطوح مختلف، بسیار حیاتی است. چرا که موفقیت هر بیزینسی در گرو تاثیرپذیری از استراتژی تدوین شده آن کسب و کار است.

    استراتژی کسب و کار چیست؟

    یک استراتژی کسب و کار؛ خلاصه ای از اقدامات و تصمیماتی است که یک کسب و کار قصد دارد برای رسیدن به اهداف تجاری خود اتخاذ کند. در واقع ….

    • یک استراتژی کسب و کار؛ مشخص می کند که سازمان برای رسیدن به اهداف خود چه کاری باید انجام دهد، تا بتواند روند تصمیم گیری برای استخدام و تخصیص منابع را هدایت کند.
    • یک استراتژی کسب و کار؛ به بخش های مختلف یک سازمان کمک می‌کند تا هماهنگ با هم کار کنند، و اطمینان حاصل شود که تصمیمات دپارتمان از تمامی جهات، شرکت و سازمان را پشتیبانی می‎کند.
    • یک استراتژی کسب و کار؛ برنامه‌های عملیاتی را برای دستیابی به چشم انداز و تعیین اهداف یک سازمان مشخص می کند و فرایندهای تصمیم گیری را برای بهبود ثبات مالی شرکت در یک بازار رقابتی هدایت می کند.

    چرا داشتن استراتژی کسب و کار مهم است؟

    دلایل مختلفی برای مهم بودن استراتژی کسب و کار در سازمان ها وجود دارد، از جمله:

    • برنامه ریزی: یک استراتژی کسب و کار به شما کمک می کند گام های اساسی را که برای رسیدن به اهداف تجاری خود برمی دارید، شناسایی کنید.
    • نقاط قوت و ضعف: روند ایجاد استراتژی کسب و کار به شما امکان می دهد نقاط قوت و ضعف شرکت خود را شناسایی و ارزیابی کنید، استراتژی ایجاد کنید که از نقاط قوت شما بهره ببرد و نقاط ضعف شما را برطرف یا از بین ببرد.
    • کارآیی: یک استراتژی کسب و کار به شما امکان می دهد به طور موثری منابعی را برای فعالیت های تجاری خود اختصاص دهید، که به طور خودکار باعث کارآیی شما می شود.
    • کنترل: یک استراتژی کسب و کار به شما امکان کنترل بیشتر فعالیت هایی را که برای رسیدن به اهداف سازمانی خود انجام می دهید را می دهد، و به راحتی می توانید ارزیابی کنید که آیا فعالیت‌ها شما را به اهداف تان نزدیک می کند یا خیر.
    • مزیت رقابتی: با شناسایی یک برنامه مشخص برای دستیابی به اهداف خود، می توانید بر استفاده از نقاط قوت خود تمرکز کنید و از آنها به عنوان یک مزیت رقابتی استفاده کنید که شرکت شما را منحصر به فرد کند.

    وجود یک استراتژی، مهم‌ترین عامل در موفقیت هر کسب و کاری بحساب می‌آید . و از آنجایی که، نقاط قوت و ضعف شرکت را منعکس می کند، می تواند به تهدیدها و فرصت های موجود در بازار پاسخ دهد. به همین دلیل است که

    استراتژی را به فانوس دریایی برای مدیریت تشبیه می کنند.

    استراتژی ، فانوس دریایی مدیریت

    برای روشن‌تر شدن این نکته، فرض کنیم یک کسب و کار، استراتژی چگونگی رقابت در بازار را نداشته باشد:
    فقدان چنین برنامه ای منجر به اقدامات بی نظمی در هر بخش از سازمان می شود و کارایی سازمان را به طور کلی محدود می کند. این عدم انسجام معمولا منجر به از دست دادن قدرت رقابتی می شود که در بازار قطعا از جانب رقبا برای ضربه زدن به کسب و کار مورد سوءاستفاده قرار خواهد گرفت.

    تفاوت بین استراتژی و تاکتیک در چیست؟

    قبل از اینکه به جزئیات ساختن یک استراتژی بپردازیم، درک تفاوت یک استراتژی با یک تاکتیک بسیار حیاتی است. خوب است بدانید؛ در حالی که هر دو واژه اغلب به جای یکدیگر استفاده می شود، اما آنها دو چیز کاملا متفاوت هستند:

    تفاوت تاکتیک و استراتژی

    استراتژی، به اهداف بلند مدت سازمان و چگونگی رسیدن به آن اشاره دارد. به عبارت دیگر، مسیر دستیابی به چشم انداز را نشان می دهد.
    تاکتیک، به اقدامات خاص انجام شده برای رسیدن به اهداف تعیین شده مطابق با استراتژی اشاره دارد.
    به عنوان مثال، استراتژی شرکت A ممکن است تبدیل شدن به ارزان ترین ارائه دهنده در بازار تلفن‌های هوشمند باشد. بنابراین، مدیران آنها نیاز به مذاکره با تامین کنندگان دارند تا هزینه اجزای الکترونیکی مورد استفاده در تولید را کاهش دهند. این یک تاکتیک برای رسیدن به استراتژی تعیین شده است.

    سطوح استراتژی های تجاری

    از استراتژی‌ها به طور معمول در سه سطح استفاده می شود: سطح شرکتی، تجاری و عملکردی .

    هر سه سطح چارچوب استراتژیک یک سازمان را تشکیل می دهند:

    استراتژی در سطح شرکت:

    استراتژی ها در سطح شرکت برنامه های استراتژیک مدیریت عالی یک سازمان است، که بیانیه ماموریت و چشم انداز را تشکیل می دهند و تأثیر اساسی در عملکرد بلند مدت شرکت دارند. در این استراتژی تصمیمات پیرامون رشد، خرید، متنوع سازی و سرمایه گذاری‌ها است.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا